Historie

Rok po roce

3.2.1997

Založena Et netera s.r.o. Studentskou firmu lze popsat jako „nestabilní dvouchlapovku“ tvořenou dvěma spolumajiteli (Martin Holečko, Václav Bittner). Smyslem je pouze přivýdělek při škole, podnikání je druhořadé. Sídlem je střídavě byt rodičů jednoho z mládenců.

První klienti: Siemens, Mazda (auto Palace)

Obrat: 406 000,- Kč

1998

Škola přestává být pro oba majitele ústředním tématem, na první místo se dostává firma. Prvním skutečným sídlem se stává sklep v Bubenečské ulici. Počet lidí se díky přijmutí prvních dvou zaměstnanců zdvojnásobuje.

Noví významní klienti: Annonce

Obrat: 933 000,- Kč

1999

Začíná období bouřlivé expanze. Počet lidí se rozrostl na 12. Vznikají první týmy a dochází k prvnímu dělení pravomocí. Firma se opět stěhuje, tentokrát do prostor BIC ČVUT na Plzeňské ul.

Noví významní klienti: Eurotel, MZV

Obrat: 4 700 000,- Kč

2000

Vrcholí investiční horečka a kolem společnosti Et netera krouží investoři. Majitelé však volí cestu vlastního rozvoje. Nastupuje nový finanční ředitel, Martin Palička a firma tak vplouvá do vod koncepčního finančního řízení.

Noví významní klienti: Eurotel, MZV

Obrat: 12 113 000,- Kč

2001

Zakladatelé se vzdávají absolutistické moci a přijímají nového výkonného ředitele, Martina Černohorského. Společně zahajují transformaci z rodinného podniku na společnost řízenou profesionálním managementem. Nastavují se procesy, dělí pravomoci.

Noví významní klienti: Alimex ČR, British Council

Obrat: 17 500 000,- Kč

2002

Vrcholí proces restrukturalizace. Počet lidí ze z 32 (červenec) do konce roku zredukoval na 24. Et netera se zapojuje do evropského projektu Alterne

Noví významní klienti: Scania, Nivea, Triton, Alterne

Obrat: 22 100 000,- Kč

2003

Firma se stabilizuje, období transformace ukončeno. Hlavním tématem roku je splnit plánovaný obrat.

Noví významní klienti: Staropramen, Euromedia Group, Britská obchodní komora

Obrat: 31 200 000,- Kč

2004-2005

Et netera se stěhuje do nového sídla na Letnou. Nový tříletý plán růstu se daří plnit již během dvou let. Roste počet větších projektů i nových klientů.

Noví významní klienti: Ahold, Český Telecom, Datart, Volksbank, Nestlé, Bellinda

Obrat 2004: 40 100 000,- Kč

Obrat 2005: 64 100 000,- Kč

2006-2007

Nová vize. „Přirozená volba pro klienty i odborníky.“ Z s.r.o. společnosti se stává akciová společnost.

Noví významní klienti: DVC (i-legalne.cz), Sitronics TS, Boehringer Ingelheim.

Obrat 2006: 82 100 000,- Kč

2008

Firma úspěšně proplouvá rozbouřenými vodami celosvětové hospodářské krize.

Noví významní klienti: Ministerstvo zahraničních věcí ČR, Ticketpro.

Obrat 2008: 103 500 000,- Kč

2009

Et netera se stává Firmou roku 2009 Hlavního města Prahy.

Noví významní klienti: Fortuna Entertainment Group.

Obrat 2009: 107 000 000,- Kč

2010

Et netera kupuje agenturu První multimediální, čímž vytváří subjekt pokrývající celé spektrum služeb od složitých a velkých IT řešení přes marketingové kampaně a projekty v sociálních sítích až k nákupu on-line médií.

Noví významní klienti: Komerční banka, Škoda auto, IVG, Allianz.

Obrat 2010: 120 000 000,- Kč